撰文丨记者孙倩文
10月27日~28日，医院管理院医院管理高级研修班第二届老兵论坛成功在郑州举办。
医院管理院医院管理高级研修班第二届老兵论坛成功在郑州举办。出席论坛的有原卫生部副部长、中国健康教育协会会长殷大奎，河南科技大学副校长、省妇联兼职副主席雷方，新乡医学院副校长、医院协会副会长张新中，医院院长韩传恩，大河健康报总编辑王丽娜，医院管理研究院院长、医院管理高级研修班班主任马国柱，以及医院的各位领导近人。
殷大奎、雷方等15位优秀管理者与大家分享了自己宝贵的管理经验，医院医院变革的管理能力，医院管理者的创新思维，医院的可持续发展。这是一场院长实践经验分享的盛会。
大河新健康融媒体平台将对15位优秀管理者的演讲精华内容进行全方位分享，期待让更多医院创新管理盛会。
周崇臣：鼓足干劲，“血战三甲”
在年医院管理院长高峰论坛上，医院（医院）院长周崇臣带来了《医院管理与品牌建设》的精彩演讲，为医院院长，十年来在管理上的心得和体会。
在周崇臣院长看来，管理就是管人+理事。说起管理的体会，他认为管理者要有三力、一水平，即领导力、创新力、执行力和专业水平。
其中，领导力是管理的根本，一个好的领导者要有顶层设计，要善于规划，要简单做人、务实做事，用人格魅力打动人，要变压力为动力，变不可能为可能，这才是领导要做的。
在这里，周崇臣院长讲了一个例子，他提到年医院要进行等级评审，医院老院区仅占地19.6亩，医院几乎是不可能完成的任务，就连评审专家都觉得不可能。作为院长压力有多大可想而知，但在最后的等级评审中，医院是最高分通过的，成为河南省首家通医院。所以，没有不可能的事情，只是敢不敢做的问题。另外，领导要善于营造氛围。医院评审时，周崇臣院长曾带领20多个团队赴重庆学习，他们那有一句话叫：血战三甲，这个口号医院至今都有。所以领导安排一件事，一定要让职工热血沸腾。
创新力是管理的前提。周崇臣院长讲到，创新是一种重要的资源，所谓创新，并非要前所未有，也不一定是创造新名词、新模式，能够用行之有效的工具解决别人解决不了、发现不了的问题，就是创新，而且是更加接地气的创新。所以，面对新医改，医院管理的长效机制，形成自己的管理模式和品牌效应。
执行力是管理的关键。执行力的强弱是取得结果好坏的关键，而领导的风格则直接影响一个单位或部门的执行能力，安排工作的时候，一定要把具体事项、要求、什么时间、达到什么效果，给职工说得一清二楚。周崇臣院长一直要求医生以病人为中心，行*、后勤要围临床转，临床要围病人转。在专业水平方面，院级管理者要懂专业，科室管理者一定要是大专家。
医院的发展，周崇臣院长说一定要有大的规划。医院的十三五规划，所有工作都围绕一个总目标，医院打造成一个“国家有重大影响的现代化区域儿童医学中心”。
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